他总是在充分倾听各方面人员的意见基础上，确立下一步的经营目标。

做好思想准备，始终如一，百折不挠，向着目标迈进。

由于及时倾听别人的意见和建议，使松下幸之助每前进一步，每上升一个台阶，他都已经想到下一个目标，下一个台阶。

松下公司的骨干，员工无不表示：“无论多重要的问题，经理松下先生都当机立断，不管到何时，他那超人的判断力令人佩服。”

松下幸之助之所以成功，正是由于他在做出决策之前已经多方面地听取了所有能为“松下”经营献计献策的人的意见。

可见，通过人际交往获得如实准确的财富“硬件”是致富必不可少的重要因素。

在20世纪20年代至30年代期间，洛哲斯与哈特开始创作最受欢迎的、百老汇式的歌舞剧《女朋友》、《一位来自康涅迪格的北方佬》和《老友阿财》。

此后，他们继续合作，制作了7部好莱坞影片，直至1943年哈特去世为止。

洛哲斯的第二位合作人，是哈玛史坦二世。

他们两个人的第一次合作，就是创作了获普立兹奖的《俄克拉何马》。

接着，他们又撰写剧本，并创作出了突破票房纪录的《南太平洋》、《国王与我》以及《音乐之声》等歌舞剧。

合作，也是一种事业婚姻。

所以，当婚姻破裂的时候，结果也是一场浩劫。

西门和葛芬柯两个人是同乡，而且年龄相当，生日只相差3个星期。

14岁时，他们同在当地的合唱团里唱和声。

24岁时，他们两个就有了第一张高居排行榜首的唱片《寂静之声》，人们看好他们将会成为流行歌坛中的最成功的歌手。

接着，他们创下了歌坛纪录：唱片《回家的路上》、《我是一块滚石》，脍炙人口，红极一时。

影片《毕业生》中他们所唱的主题歌《罗宾逊夫人》，一经唱出，便风靡了全国。

他们的唱片集《恶水上的大桥》不但赢得了五项“葛莱美奖”，还售出了1    500万张。

不过，这是他们合作的最后一张唱片。

29岁那年，西门和葛芬柯两人终于分手了。

从此，他们各走各的路。

共同携手进行的唱片业的时间，只维持了6个年头。

分手之后，两个人谁也没再次获得当初合作时所取得的成就。

他们合作时，是西门作曲，葛芬柯演唱。

也就是一个是幕后的创作者，一个是台前接受掌声的歌唱家。

西门在提到《恶水上的大桥》唱片集时，表情很无奈地说：“歌是由我写出来的，我也知道得由葛芬柯来演唱才行。

可是，他是那样的成功、受崇拜，而我却在一旁受到冷落，眼睁睁地看着荣耀都堆在了葛芬柯一个人身上，心中真是承受不了。”

恰恰是成功，扼杀了西门与葛芬柯之间的友谊。

如此完美且有益的搭档，就这样分崩离析，实在是令人扼腕痛心。

我们生存在一个合作努力的时代中，几乎所有成功的企业，都是在某种合作的形式下经营。

我们只要每天都浏览一下当天报纸上的新闻，就可能会看到这种类型的报道：在同一管理机构下合并的企业，创造了无比的力量。

今天是一群银行合并，明天又是一群铁路公司合并，过几天又是几家钢铁公司联合起来。

这一切的联合行动，其目的全是为了运用高度的团结及合作，发挥出无比的力量。

成功学家拿破仑·希尔认为：如果没有他人的协助与合作，任何人都无法取得持久性的成就。

当两个或两个以上的人，在任何方面把他们自己联合起来，建立和谐与谅解的关系之后，这一联盟中的每个人将因此倍增他们自己的成就能力。

刘邦用张良、韩信、萧何，得以创建帝业；刘备用孔明、关羽、张飞、赵云，得以三足鼎立天下；宋江是一遇大事就手足无措不知“如何是好”的主儿，幸好有梁山一百多位兄弟“哥哥休要惊慌”的辅佐占据八百里水泊；唐三藏西天取经，没有孙悟空一路的降妖伏魔，猪八戒、沙和尚的鞍前马后，岂能取得真经，普度众生？

不论你从事的是什么行业，不论你所处的是什么职位，你要做的工作都需要和别人协调配合，你不可能不需要任何人的协助独立完成一件事情。

所谓一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，没有一件事情不需要大家相互之间的协作。

你要在最短的时间内和大家打成一片，不仅需要热情和信心，在同事需要帮忙的时候，在朋友忙不过来的时候，也许有些不是你分内的差事，但是由于你的帮忙和协助，能够更好、更快地完成，你不仅自己学习了新的东西，也会赢得别人的感谢。

礼尚往来，在你需要帮助的时候，你的同事、你的朋友也会同样伸出援助之手的。

合作，可以让我们做到我们原来所做不到的事情。

我知道以耐心、温和的态度对待下属和同事的价值——有利于实现目标。

还是一句老话：要想别人怎么待你，你就先怎么待别人。

——约翰·D·洛克菲勒

亿万富翁总是很谦虚地向适当的人士请教

在我们的人际关系网中，并不是单指某一位是你的致富指导，每一个人都可以成为你的指导。

只要对致富有利的人，他都可以成为你的致富指导。

然而大多数人却很少从身边的人身上学习致富的经验，而忽略这一资源的富有性，导致我们不能致富。

因此，那些成为亿万富翁的人总是会很谦虚地向适当的人士请教，学得致富的经验。

罗斯福总统在打猎的时候，总会请教一个猎人，而不是政治家。

他有政治问题的时候，会去请教一个政治家，而不是猎人。

某次，罗斯福在牧场做工时，同他上面的一个头目麦利菲德在培德兰打猎。

他们看见一群野鸡，罗斯福便追着去打。

“不要打。”

麦利菲德喊着。

罗斯福对于这命令毫不理会。

当他的眼睛正盯着野鸡的时候，忽然从树丛中跑出了一只狮子，从罗斯福眼前掠过。

罗斯福想拿出他的手枪，但是已太迟了。

麦利菲德红着眼珠，责骂罗斯福是头等的傻子，并以命令的口吻说道：“我每次举起手的时候，你就要站着不动，懂吗？”

罗斯福安然地忍受着同伴的怒气，因为他晓得同伴是对的，日后他也驯良地服从猎人的命令。

他之所以服从是因为那个猎人对于打猎表现了高超的知识和经验。

我们求教于人时最容易走错的路，便是我们总是找那些使我们心中觉得舒服的人，要那些人说我们是对的。

然而实际上我们要追求的乃是真理。

瓦烈梅克曾经说：“年轻的人征求别人的意见，并不是想追求真正的智慧，或是利用长者已有的经验。

他们不过是想让别人肯定他们自己的结论，如果得不到这种同情，他们仍按照自己的计划而行。”

无论你的感觉好坏，要紧的是求得真理。

你可以找到可靠的人，获得你所需要的见解。

要知道，丢掉使你觉得舒服的意见，终究是值得的。

你要养成一种对于别人的意见无成见的态度，要使你的判断与你的感觉完全独立不相关。

当你需要别人指导的时候，须先自问：“这个人对于这个特殊问题，能够贡献出什么新意见吗？”

如果他能够，就可以向他请教。

如果他不能够，则无论他是你多么要好的朋友，或是他对于另一方面多么的有才干，你还是不要去问他。

本田宗一郎是日本著名的本田车系的创始人。

他对日本汽车和摩托车业的发展做出了巨大的贡献，曾获日本天皇颁发的“一等瑞宝勋章”。

在日本的汽车制造业里，本田宗一郎可谓是一个很有影响的重量级人物。

但没有人是十全十美的。

1965年，在本田技术研究所内部，人们为汽车内燃机是采用“水冷”还是“气冷”发生了激烈争论。

本田是“气冷”的支持者，所以新开发出来的N360小轿车采用的都是“气冷”式内燃机。

1968年，在法国举行的一级方程式冠军赛上，一名车手驾驶本田公司的“气冷”式赛车参赛。

在跑至第三圈时由于速度过快导致赛车失控，赛车撞到围墙上后油箱爆炸，车手被烧死。

此事引起了本田“气冷”式N360汽车的销量大减。

技术人员要求研究“水冷”式，仍被本田拒绝。

一气之下，几名主要技术人员准备辞职。

本田公司的副社长藤泽感到事态严重，就打电话给本田本人：“您觉得您在公司是当社长重要，还是当一名技术人员重要？”

本田在惊讶之余回答：“当然是当社长重要。”

藤泽毫不留情地说：“那就同意他们去搞水冷引擎。”

本田醒悟过来，毫不犹豫地说：“好吧！”
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